Als Organisationsentwicklerinnen für „Wirtschaften mit Sinn“ beschäftigen wir uns seit Jahren mit dem Thema suffizientes und nachhaltiges Handeln. Dabei stellen wir immer wieder fest, dass es Führungskräfte und Mitarbeitende in Unternehmen gibt, die intrinsisch motiviert sind und aus sich heraus nachhaltig agieren. Andere Menschen erkennen zwar die Notwendigkeit einer Transformation der Wirtschaft und begrüßen eine lebensförderliche Arbeitsweise, das angemessene Verhalten zu zeigen, erweist sich aber im Alltag als schwierig.

Daher fragten wir uns, ob Transformationsfähigkeit gelernt und trainiert werden kann und wurden im Buch „Psychologie der Nachhaltigkeit. Vom Nachhaltigkeitsmarketing zur sozial-ökologischen Transformation.“ (oekom-Verlag München, 2022) fündig. Autor Marcel Hunecke beschreibt darin das Konzept der sechs psychischen Ressourcen, mithilfe derer die individuellen Voraussetzungen für ein gemeinwohlorientiertes Verhalten gefördert werden können. Das Konzept setzt bei persönlichen Ressourcen an, würdigt jedoch durchaus die Bedeutung struktureller Veränderungen.

Freude und innere Zufriedenheit statt Verzicht

Wie andere Expert*innen auch betont Umweltpsychologe Hunecke, dass nur durch eine tatsächliche Verringerung des Ressourcenverbrauchs in der westlichen Welt die Überbeanspruchung unseres Planeten gestoppt werden kann. Der Knackpunkt in seiner Argumentation ist, dass dieses ‚absolute Weniger‘ mit einer Lebensauffassung und mit Verhaltensweisen verbunden werden kann, die ein großes Potenzial für Freude und innere Zufriedenheit mitbringen.

Wie können wir als Organisationsentwicklerinnen unseren Kund*innen Impulse für nachhaltiges Verhalten geben?

Zur Beantwortung dieser Frage begleiten wir in unserer Artikelserie Marcel Hunecke auf der Suche nach neuen Quellen für die Steigerung der Lebenszufriedenheit jenseits einer materiellen Wohlstandssteigerung. Zugang zu diesen Quellen für persönliches Wohlbefinden liefern folgende sechs psychische Ressourcen: Genussfähigkeit, Achtsamkeit, Selbstakzeptanz, Sinnkonstruktion, Selbstwirksamkeit und Solidarität. Werden sie gezielt gefördert, können neue Erfahrungsqualitäten und andere Prioritäten entstehen.

Um selbst zu erfahren, wie diese Ressourcen wirken und wie sie unsere eigene Transformationsfähigkeit stärken, durchliefen wir von humanistic transformations ein dreimonatiges Pilotprogramm. Es stieß in unserem achtköpfigen Team auf große Resonanz und entfaltete sowohl auf individueller als auch auf Team- und Organisationsebene eine positive Wirkung.

Nutzen der Nachhaltigkeitspsychologie für Unternehmen

Dieses Ergebnis bestärkte uns, tiefer in die Erkenntnisse der Nachhaltigkeitspsychologie einzutauchen und uns mit ihren vielfältigen Nutzenaspekten für Unternehmen zu beschäftigen. Coaching- und Entwicklungsprogramme, die bei den sechs psychischen Ressourcen ansetzen, unterstützen Unternehmen dabei

  • die Motivation von Führungskräften und Mitarbeitenden für nachhaltiges Verhalten zu fördern,
  • die Nachhaltigkeitsstrategie täglich umzusetzen und zwar unter Beteiligung aller Menschen im Unternehmen,
  • dem Bedürfnis vieler Mitarbeitenden nach einer sinnvollen Arbeit mit der Möglichkeit zur Potenzialentfaltung nachzukommen und
  • die gesetzlichen Anforderungen betreffend Nachhaltigkeit zugleich als Chance für inneren Wandel zu nutzen.

So werden Unternehmen mithilfe der Nachhaltigkeitspsychologie zu Inkubationsräumen, in denen sich Transformation vollziehen kann – hin zu regenerativen, veränderungsfähigen, lebendigen Individuen und Organisationen, die auf allen Ebenen erfolgreich sind.

Wie das konkret aussieht, beschreiben wir in den nächsten Artikeln, indem wir die sechs Ressourcen vorstellen, diese auf die unternehmerische Praxis beziehen und schließlich von den Ergebnissen unseres eigenen Pilotprojektes berichten.

Am Dienstag, den 25.06.2024 von 8.00 – 9.00 Uhr bieten wir einen Online-Morgenimpuls zur „Nachhaltigkeitspsychologie für Unternehmen“ an.

Bei Interesse schreibe gerne eine E-Mail an isabella.klien@hut.eco. Detailbeschreibung und Zoom-Link werden rechtzeitig vor dem Termin bekannt gegeben.